為進一步落實陜投集團近期工作要求，結合實際情況，積極推進“兩金”壓控、財務信息化建設等年度財務管理重點工作，陜煤地質(zhì)集團于8月14日在西安經(jīng)貿(mào)酒店召開財務工作會議。集團總會計師謝小霞、財務資產(chǎn)管理部主任莊斌、所屬各單位財務分管領導和財務負責人、集團財務資產(chǎn)管理部全體職工參加會議。
    會上，莊斌對集團2020年1-7月主要指標完成情況、財務重點工作推進情況、陜投集團以案促改工作要求進行通報，并對三季度財務管理重點工作進行具體安排。所屬華美通公司、天地公司、一三一公司、一八六公司分別就應收賬款與合同管理、項目預算與融資管理、應收票據(jù)管理、會計基礎工作及財務信息化建設四個方面工作進行了交流，財務資產(chǎn)管理部各崗位人員分別對財務報表編報、全面預算管理、稅務管理、籌資管理、應收賬款壓降、資金賬戶管理、財務信息化建設、審計問題整改、減免租金及民企清欠“回頭看”九個方面工作提出了具體要求。
    謝小霞在充分肯定本次會議內(nèi)容的基礎上，從三個方面對近期財務工作進行了強調(diào):一是在“兩金”壓降方面，各單位要提高認識和站位，建立健全“兩金”壓降管理機制，持續(xù)加強內(nèi)部債權債務清理，及時結算工程施工與地勘生產(chǎn)項目以竭力壓降存貨；二是在資金管理方面，要進一步加強資金計劃管理，積極拓寬融資渠道，提高融資規(guī)模，通過財務杠桿助推企業(yè)做大、做強，尤其要嚴格按照時間節(jié)點全力配合推進ABS項目，實現(xiàn)“資源資產(chǎn)化、資產(chǎn)資本化、資本證券化”；三是在財務信息化建設方面，要密切配合、順利推進，不允許有一家單位掉隊，保障信息化二期建設如期、順利完成，通過“數(shù)字化、智能化”管理，實現(xiàn)“向管理要效益”，為企業(yè)管理賦能、為企業(yè)創(chuàng)造價值。
    文字：尉君/攝影：賀喜鵲